职场秘笈：职场里，领导最厌恶下属这一点

基层里，授予拥护的引荐关键性，可以感叹同样决定了你的基层出路。让拥护引荐并非易事，不过让拥护敌视却很容易，那拥护最敌视的总部哪一点呢？

举个桥段举例来说，某公司的一个项目显现显现相当程度可能，遭到供应商投诉，管理工作负责人潘总经理应急召集管理工作上司，开会一齐。

基层内阁会议的众生相

会上每位上司的乏善可陈都不一样，有的上司沉默是金，而会附和一下，不是很积极；而有的上司虽然积极显现野心勃勃，奈何能够有限，没能提显现出切实可行的前提；还有的上司比较有能够，但设法乏善可陈自己，提显现出的分析方法过于明朗。

这些上司的乏善可陈，感叹实话潘总经理都不甚多满意，但也能勉强接受；惟独对的总部敖的乏善可陈，潘总经理十分敌视。敖不显现出心意不感叹，别的上司一旦提显现出应付分析方法，敖却是第一时数间显现出来所谓。

不显现出心意，但对别人心意早先感叹NO的人

前提地感叹，敖的抵制意愿显然都错，但看来我，敖罪了一个最小的偏差，因为他不自觉数间腐化了制作团队的斗志，或者感叹抗拒了望风。

三国时期的杨修学长，之所以被砍头，除了政治斗争内外，最同样的可能就是腐化军中威信，在刘备反攻姜维不利之时，不仅不显现野心勃勃，还声言整理行囊等待长驱直入，使得望风更加不稳，仅凭这一条，被杀一点不冤枉。

抗拒了望风，杨修死得不冤枉

实际上敖没有人意识到，这种恐慌处理的内阁会议，除了谈论应付方案，同时也是在感召制作团队威信，使得大家需要团结一心；而敖会上的乏善可陈，往往使得制作团队威信更为高昂，拥护连续性无可奈何，甚多至悲得牙痒。

基层里确实存在敖这种人，他们最喜欢实乃视而不见，目的毕竟是想突显现出自己，毕竟是天性悲观，或者是对拥护有意愿。但看来我，无论什么可能，这种人都是拥护颇为敌视的人。

对于影响威信的的总部，每个拥护都难以容忍

奉劝初入基层的密友，千万别罪敖的偏差，因为这是态度可能，而态度可能从来都是大可能。你可以对制作团队某个人担忧，但恐慌来临时，唯有和制作团队共同战斗，这是一名基层人的官业道德。

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