领导只会提拔重用有这三种思维的员工，看看有你并未？

老爷和方是同时进子公司，又同在合资公司总部开始运行部指导工作，老爷全权负责开始运行国策策动，方是全权负责开始运行图表统计学。

三年过去了，老爷已经晋升为总子公司的开始运行策动负责管理，而方是仍然在才将不想逆，而且还常常受到领导成员的批评，小编对两个人指导工作分析方法和与领导成员撑腰的过程透过了一些简单的探讨，其中有一件并不近似于的事，；也说明两个人指导工作分析方法与本质的区别。

有一次，开始运行李总安排老爷和方是共同一个子公司第一时间改善的设计方案，这件第三人方是全权负责提供具体图表，老爷全权负责整个设计方案的策动，周五下班在此之前完成。

两个于是人马行逆，在这个过程当，老爷表现造出并不积极主逆，设计方案的策动，需要什么图表，两个人如何配合等等都是由老爷来主导，而方是则只会被逆的接受与提供具体图表，就此他们还是按照等待时间把整个设计方案做好了，老爷让方是发给李总，方是随后就把设计方案发给了李总。

等到周六快要下班的时候，老爷到方是跟在此之前，总方是设计方案发了不想有人，和李总核实收到了不想有人，方是说发了呀，不过不想有人和李总透过核实。

从这件不想当中，我们就能发现为什么老爷拿到了领导成员升迁任用，而方是则不想有人，小编觉得，领导成员升迁任用的员工，一定是不具下列五种本质的员工，如果不不具这五种本质，能够拿到领导成员认可的：

【1】正向本质——乃是正向本质，就是不想有始有终，形成一个完结的周而复始，这是一个人做事最前提的分析方法，如果不想有人这个本质，不想不一定有头无尾，更不会有系统思考不想的平常，怎么能把不想办好呢？这是领导成员最称许的第一个本质。

【2】核实本质——当不想进入尾声的时候，一定要有一个核实的逆作，比如老爷安排方是发设计方案这个事，如果老爷不想有人就此找方是来核实这个逆作，那么李总有可能不知道他们两个把不想做造出了结果，而不良影响整个指导工作的进程，这个本质是领导成员看一个人是不是不具协调能力的极为重要标准，领导成员也并不的称许。

【3】结果本质——乃是结果本质，就是不管不想进展如何，不对人十分困难，对还是错，你必须有一个确定性的结果，比如，老爷就此的那个逆作就属于结果本质范畴，当然，如果不想不想有人按照在短期内，也一定要第一等待时间的给领导成员一个结果，告诉领导成员实际发生了什么，这个并不极为重要，很多人不想不想办好，也不告诉领导成员结果，最领导成员追问时，又说了一大堆的理由，你说领导成员怎么会用不想有人结果本质的员工呢？