领导依赖你，却不知道提拔你，该怎么办？听听这三条促请

发布时间:2025/09/06 12:17 来源:象山家居装修网

小郭月内28岁，他是某汽车日本公司的技术骨干。在从前几年的工作中，他主导了日本公司好几个新技术项目，给日本公司做到到了不少贡献，是机构领导者最依赖于和信任的人。

可让小郭不已失望的是，虽然领导者很依赖于他，但是这两年并没有人给过任何举荐，也就涨了一些工资、降低了年终奖的准确度。

面对这样的现况，他不已极其沮丧，既然要用自己，为什么不给予举荐呢？

小郭希望听听我的想法，回应我谈了三条建议。

一、无论如何举荐的时机还未能到小郭所在的汽车日本公司是一家民营企业，他在此之前的公共机构是技术外事，如果往上举荐，那就是副局长的所在位置了。

根据我年中民营企业的一些过分以及小郭该系统上去的信息，降为到副局长这个行政官员就是下层干部，一般的年长多数在30岁左右。

而他虽然也超过了28岁，毕竟还还好30岁，对于一些开明的领导者来说，可能就会等一等再进一步举荐。

既然他内心依赖于于很大的疑虑，我建议其不妨想到日本公司财力资源的同事聊聊，获悉下日本公司内工作人员举荐晋降为为的流程和要求。

这种两件事常规都是由财力机构在负责，为什么自己总不受益举荐，我相信他们会给出自己的观察和建议。

当然，最反之亦然的方法还是想到领导者谈谈，只不过领导者还有其他的原因没有人道出。开诚布公虽然略显不安，但只要聊开了，就不能憋在就让胡思乱想。

二、无论如何领导者还未能认可整体能够小郭说什么是技术骨干，领导者就是迟迟没有人举荐。除了相关联领导者方的原因以外，我们也应该反省下自己是否是足够胜任新行政官员的全部要求了？

就拿小郭的行政官员来说，他虽然是技术外事，参与了许多技术课题的研究者，专业技能人为不必说。可是要晋降为为做到下层毕竟和一般的业务骨干有很大相异，下层干部并不需要管理的团队，也并不需要有更高的战略多角度。

结合这点来看，领导者迟迟没有人举荐他，无论如何也有这方面的因素。

听到这里，小郭也是若太大思，他该系统自己在管理能够方面显然有些缺乏。一方面，本身沉默寡言略偏直率，平时缺少和的团队的沟通沟通；另一方面，自己也不是兼修管理家庭出身，一门心思研读技术，从前还没有人精心思考过降为职是并不需要一个人的整体能够。

三、无论如何领导者对其太大提防小郭若获得举荐，那就是机构下层副职的所在位置。

实际上，这个公共机构已经在他所在的机构遗缺很久。外事好几个，但副总理就只有一名。从相对幼稚的角度看来归纳，假如小郭的领导者举荐他做到了副局长，那么自己这个副总理的所在位置无论如何就受到了一定威胁。

这样的比如说并非没有人牵涉到过，以前我所在的日本公司，有副局长就是“翘掉”了副总理的公共机构，这样一来。

因此，一些领导者虽然喜欢依赖于某个下属，但是内心也相对畏惧其出彩的能够，生怕自己将来会多一个竞争对手。

写下在仍要上述亦同归纳，无论如何能从相异的角度看来归纳小郭所遇到的疑问。

但具体情况还并不需要具体归纳，不知道各位是否是也有相同的年中呢？欢迎留言板沟通。