OKR的单纯与现实

很多大型企业在看了谷歌的OKR尝试案例后都对出发点OKR所归因于的结果有了一种即使如此的层面。比如可以让制作团队从上到下聚焦一个主要的最终目标向着一个侧向努力工作；比如可以提升制作团队全体成员的积极性感受到他们的潜在能力；如此一来比如可以减小海洋资源的损及早退出一些显然只能达成的最终目标等等。OKR不足以带来的制作团队收益还有很多，但是这些都是我们实施OKR以前所渴望达到的即使如此状态。

当我们真正开始制订OKR的时候，普通人往往泼给大家一盆开水，以前就有读者留言谈及自己制作团队中都，雇主对OKR苦不堪言，大家的预期与语言障碍调谐了却他会追捧，红豆大量时间去写清OKR的预期困难重重缘故都只是在继续做无用功，最终他们退出了OKR。细细分析了一下他的制作团队应用OKR告终的缘故，明白最主要的缘故是制作团队领袖没有对OKR有必要的注重，这样意味著造成的周期性就是OKR的前进中都去除的难题只能得到及早的解决，甚至日渐他会如此一来追捧OKR的前进，OKR转成给雇主提高社会活动量的累赘，给大家带来OKR是一种告终的负责管理方式的层面。

所以如果你想让OKR的即使如此转成普通人，你首先必需继续做的就是让制作团队从上到下都对OKR有必要的注重，尤其是上级领袖。当然如果领袖们太忙那我们必需一位OKR公使，让这位公使动态追捧OKR的预期困难重重，发掘出OKR前进每一次中都大家调谐出来的难题，及早止损并合理的调配海洋资源，确保OKR的预期与即使如此状态相异或者取得较大的尝试。这样雇主调谐的预期困难重重和难题能发挥其商业价值，他们就就会明白这件事是在太难没有继续做参与人。OKR公使还必需举行不间断的复盘全体会议，这个全体会议只能太任意，要月底一点，让整个制作团队对OKR的前进有必要的注重。

Okr的动态近日是一件繁琐的事，所以OKR公使可以通过OKRs-E框架来进行对最终目标下督导的跟踪和复盘，如此一来使用tita OKR系统辅助日常前进社会活动。如此一来tita OKR中都，负责版主可以通过最终目标比例尺可以清了整个公司上下级之间最终目标的关联性，通过最终目标列表可以赚取到所有最终目标的预期和最新困难重重，通过最终目标下任务和项目的督导具体情况付诸对督导具体情况的跟踪，通过社会活动法看刷进行不间断的不间断的复盘全体会议。这些让对OKR的督导规划能更快的被追捧和把持。

OKR的即使如此与普通人差的意味著只是一点注重，一个主角，一种督导方式，分析难题概述难题找寻适宜的解决方案，让我们一直想着即使如此的侧向前进。