中日民营企业合作范本：海尔日本的自立与借力

饮业Top1；越来越在物联网邻里扫餐饮业蚕食高70%以上的储蓄市场世界储蓄市场，解决疑问餐饮业绝对引领。

从新作的产品转换成到管理种系统转换成

通过从的产品转换成到资本转换成、新作的产品转换成，克特智家在东洋通过瓜分解决疑问快速扩张的内在无论如何倚靠还是文化揉合的事与愿违。瓜分电器项目时，张瑞敏就曾告诉项目核心成员：多国瓜分最事与愿违的因素，并不是花钱买仍然一个大型企业，买仍然很简单，瓜分的事与愿违还不是事与愿违，关键因素还是在于文化揉合。文化揉合尽可能事与愿违，被瓜分的大型企业就能的发展起来。

克特智家在东洋文化揉合的事与愿违，不是把瓜分大型企业的管理人员砍掉或者排挤掉，而是要用有数的能力把别人结合出去，成自己的一部分。这也正是张瑞敏始创的“人单相辅相成”理念的前提下顺利完成的改革。

加快“人单相辅相成”的创新的研究成果，在东洋这片用地合上生根，知易行难。杜镜国回忆，2009年，人单相辅相成合上东洋的第三年，克特东洋零售商一些公司要和7个零售商管理人员了事一份“人单相辅相成契约书”。约定管理人员解决疑问目标但会有奖赏，但也有奖罚税制。结果在第一轮了事署的时候，有数四个人合约，其他三人不了事。半年之后，一些公司业绩大涨，合约管理人员收入大不如前，这三个人便外加申请者敦促合约。

克特智家在东洋事与愿违立足，不仅仅是一家大型企业的突破，越来越均是由了我国其的产品大型企业趋向了全球性制高点。

“克特智家作为一个我国的知名大型企业，一个汉民族新作的产品，停下来到今天，在国内不更容易，在国际上越来越不更容易。”薛剑派驻华认为，偏爱是停下来到东洋这个全方位储蓄市场，确实是不大的挑战，遭遇了各种各样的解决办法，但是也停下来得非常事与愿违。克特智家东洋的发展之西路可以作为我国在日大型企业的发展的样板，克特智家东洋20年的方面和的发展种系统或许很多我国大型企业参考资料，可转化为越来越普遍性的实践方面，以要能我国大型企业在多国获得较小的的发展空间。

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