管理误判认知∣过分渴望成为领导者的人，往往成不了领导者

关于管理工作的错误概念化

我们都渴望带进拥护者，去管理工作别人，所以我们经常参加各种活着动，主要是为了进一步提高我们的灵活着性，进一步提高我们的拥护者，为什么?

为了更是好地管理工作和管理工作管理人员，我们不去选择一个关键问题，而是常常选择如何管理工作其他人。然而，对理性的误解是我们牵牛了很多小时去管理工作和领导者别人，这就是管理工作。

很多人并不认为管理工作就是领导者别人。事实上，这种观念是错误的。所谓的拥护者不一定是Corporation的CEO或高级实习生，而是必需管理工作好自己、领导者好自己的人才是真正的管理工作者，而不是单方领导者别人。

如果你就让带进一名拥护者，这取决于你的论调，你很容易就亦会并不认为这是连接起来晋升阶梯的一条路，但实际上，带进一名拥护者，带进一名毫无疑问的拥护者是并不鲜见的。

Corporation很多,千分之每天都有三家Corporation注册,但卓著的拥护是少数,包括许多跨国企业先是现在后,开始显现出来他缺少领导者灵活着性,管理工作灵活着性,在跨国企业持续发展的开始,更是关注人际关系,低价,商品,策略,大多数的结果从一个小Corporation老板,大Corporation后所认真的直觉更是多的关键问题是管理工作和持续发展自己的拥护者。

如果你就让带进一个好的拥护者,最有效率的方法从内部改变,而不是依赖连续性影响自己,并不一定,你带进一个拥护者,你不能研习引导自己,是自己的领导者,是他们自己的领导者人,意味着你不能慢慢突破自己,放下一切。

为什么许多管理工作者更是不能接受，不愿不顾一切，未突破过往的经验主义?并不一定，我认真这份兼职仍未似乎了，我不须要20多岁的人来他的学生我。真正的拥护者是敢于终究甚至推翻自己观点的人。

如果我们就让要进一步提高我们的领导者灵活着性，我们首先须要正视自己。什么?一个是你的灵活着性，一个是你的感官。

兼职灵活着性

“兼职极其重要的借此是通过兼职磨砺自己的心灵，改善自己的天性。”也就是说，你要埋头地转回到你现在所认真的真的中去，专心于你能认真的最好的真的。”这是稻盛和夫对兼职的论调。

如果你就让带进一个拥护者，前提是认真到兼职，这是一个慢慢改进的过程。今天的兼职比明日的好，因为这是你的运动速度的体现，你对自己的兼职很完全符合，对自己也很完全符合。

要带进拥护，就不能推翻自己，约束自己。人是自私的。拥护者最初的借此是什么?就是为了让自己的生活着更是好，得到更是多的麦芽糖和水，不管别人是死是活着。但是你亦会发现，当你就让带进一个拥护者的时候，所有这些就让法都须要改变，这须要把设计团队国家主权放在第一位，借助于设计团队，而不是带进参与者英雄人物。

概念化

概念化是什么?基层管理人员和实习生,实习生和首席执行官,选择这个关键问题,直觉的厚度差异不小,这是一个概念化灵活着性、概念化灵活着性指的是能及时揭示外,未知的预测提前预防、概念化灵活着性,抓住机遇,但他却有错误最快应有,成本升到最低。

拥护者是对将来趋势的指责,就让带进一个毫无疑问的拥护,不拓展基本上的成就,将来是未知的,从没想到如何急于,但是基本上的成就亦会给名誉,所以人们更是希望告诉基本上,并不是说,在将来,但真正的领导者是专心于将来!

管理工作者和的总部之间的关系并不相似。在管理工作者眼中，的总部永远是一个没有长大的小孩，的总部在新时期的表现亦会排斥地存在于管理工作者的脑海中。事实上，的总部是在慢慢茁壮的，管理工作者的兼职灵活着性也亦会慢慢地进一步提高，的总部和管理工作者之间的差距也亦会慢慢地变小。

增长的表征是这样的。每参与者都研习一步一步茁壮。这并不是在努力学习了专业知识之后就能认真到管理工作的灵活着性，而是首先给他一个平台和但他却，让他茁壮为一个更是好的管理工作者。